任务和职责:
1、监督任何指定人员的活动。在管理层为该职位设定的级别上履行监督职责。
2、在其控制下开展所有活动，以确保公司健康、安全和环境（HSE）政策和程序得到充分实施和遵守，从而限度地防止损失。
3、监督所有活动，确保工作质量符合公司标准和程序。
4、为其工作范围编制年度维护运营（OPEX）和资本（CAPEX）预算。包括通过审查支出、与实际预算确认、进行必要的调整、预测下一年的额外支出，分析偏差并相应地准备对账。提交给维护主管审查。
5、为住宿设施制定和实施详细的预防性维护和维修计划，以确保所有住宿设施的持续运行效率。
6、为所有运输车辆、起重机、通信或与现场住宿设施相关的其他设备制定和实施详细的预防性维护和维修计划。负责制定和整合长期维护工程活动计划，包括所有检查和维护时间表，以确保所有设施的可用性。
7、对所有运营和安全相关活动进行监控和报告，同时强调与计划和潜在修订要求的差异。
8、合理化维护和住宿通道需求，以确保开展限度的计划活动，同时不断更新短期计划，以满足任何突出的遗漏。
9、与现场生产运营、工程总监联络，确保所有维护活动的计划优化。
10、根据批准的长期活动计划，制定短期维护计划。根据需要重新安排工作计划，特别是在活动出现意外中断和延误的情况下。
11、监督维护计划，并编制关键绩效指标（KPI）报告。
12、监督维修科的报告系统。
13、通过与部门工作人员讨论总体时间表，准备部门总体工作计划。接收有关待开展工作、限制和相关报告系统的基本数据。解释数据并进行详细规划，包括准备优先图网络、输入计算机并生成报告，通过各个阶段定义工作。
14、通过接收和解释外地的进度报告，更新和维护维修科的总体方案和计划。审查进度，讨论延误，相应地修改计划并发现潜在问题。
15、接收供应商、供货商或承包商的工作计划，以纳入总体计划；比较这些计划，以确保与既定目标和时间表的兼容性，并向主管强调需要采取行动的关注领域。此外，接收、解释和评论承包商的进度报告。
16、制定人力计划以执行工作计划。与责任工程师讨论详细的工作范围和具体要求，并与现场人员（物流和运输协调员）沟通，以确定相关人员在项目现场的住宿分配。跟进停工计划要求，以确保资源和设施的充分利用。
17、控制该科承担的指定项目的报告要求。包括在维护项目的早期阶段通过相关形式从现场确定报告系统。参加每月的项目进度审查会议，强调进度对项目预算的影响，并准备会议纪要。利用计算机软件运行和更新信息系统，显示工作进度与计划，并提供项目绩效的比较。
18协助维护主管，并参与全面规划和材料控制程序的持续开发，包括计算机化系统计划、计算机输入、记录管理以及进度和报告层次。
19、实施和维护标准化的规划和材料控制程序和格式，以满足各种内部和承包商项目报告要求。负责编制、监督和更新所有项目规划和材料控制文件，包括审查承包商进度报告和时间表。
20、与信息技术部门联络，研究并推荐适合工作要求的软件，与计算机软件代表协商选择特定的软件包，并监督数据和信息输入系统。与计算机维护人员联络，解决硬件故障引起的问题，与软件公司联络，解决软件问题。
21、定期编制、监测、更新和发布项目计划和所有单个项目优先级网络、进度表和月度项目报告，包括编制和发布月度材料状态短缺报告。突出关注领域、材料交付延误和相关材料，并纳入对承包商项目进度表和报告文件的审查和认可。
22、监控承包商在各个阶段报告的进度，记录实际绩效与计划的对比情况。评估承包商的绩效，记录人力利用数据，审查所用人力水平变化的理由，并就承包商资源过度/不足导致的项目物理和财务完成的潜在缺陷向相关工程师提出建议。
23、履行其他类似或相关职责，如协助制定承包商规划要求的指导方针、审计承包商计划、参与评标、确保项目及时财务结算以及启动资本化。
24、通过结构化的发展和培训方案监督本国工作人员的发展。